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020			_a978-958-699-298-5
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082			_a658.404 _bPinG
100			_aPinto, Jeffrey
245			_aGerencia de proyectos _bCómo lograr la ventaja competitiva _cJeffrey, Pinto
250			_a3ª ed.
260			_aBogotá _bPearson _c2015
300			_a538 p. _bil. _c21,5x27,5 cm.
500			_aIncluye: tablas, gráficos
504			_aIncluye: bibliografía. índice, glosario
520			_aContiene: Introducción: ¿Por qué la gerencia de proyectos?. El contexto organizacional: estrategia, estructura y cultura. Selección de proyectos y gerencia del portafolio. Liderazgo y el gerente de proyectos. Gerencia del alcance. Conformación del equipo del proyecto, conflicto y negociación. Gerencia del riesgo. Estimación de costos y presupuesto. Programación del proyecto. Programación del proyecto, retraso, compresión y redes de actividades. Programación de proyectos con cadena crítica. Gerencia de recursos. Evaluación y control de proyectos. Cierre y terminación del proyecto.
650			_aGerencia ejecutiva _94674
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