Administración Estratégica: Teoría y casos Arthur A. Thompson Jr., A.J. Strickland III y John E. Gamble.
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TextoIdioma: Español Editor: México D.F. Mc Graw Hill 2008Edición: 15ta edDescripción: 752 p. il. 27 cmISBN: 978-970-10-6402-3Tema(s): Ejercicios | Casos | AdministraciónClasificación CDD: 658 Resumen: Contiene: ¿Qué es una estrategia y por qué es tan importante?; El proceso administrativo de elaboración y ejecución de una estrategia; Evaluar l ambiente externo de una empresa; Evaluar los recursos y la posición competitiva de una empresa; Las cinco estrategias competitivas genéricas: ¿cuál emplear?; Cómo complementar la estrategia competitiva seleccionada: otras opciones importantes de estrategia; Competencia en los mercados extranjeros; Adecuación de la estrategia a la situación específica de una industria o empresa; Diversificación: estrategia para administrar un grupo de empresas; Estrategia, ética y responsabilidad social; Cómo crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia; Administración de operaciones internas: acciones que promueven la buena ejecución de las estrategias; Cultura corporativa y liderazgo: claves para una buena ejecución de estrategias; Casos de administración estratégica.
| Tipo de ítem | Ubicación actual | Colección | Signatura | Copia número | Estado | Notas | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Libros
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Biblioteca Argos Sur | Tecnología en Administración | 658 ThoA (Navegar estantería) | Ej.2 | Disponible | S-000734 | ||
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Libros
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Biblioteca Argos Sur | Tecnología en Administración | 658 ThoA (Navegar estantería) | Ej. 1 | Disponible | Donación | S-000630 |
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Contiene: ¿Qué es una estrategia y por qué es tan importante?; El proceso administrativo de elaboración y ejecución de una estrategia; Evaluar l ambiente externo de una empresa; Evaluar los recursos y la posición competitiva de una empresa; Las cinco estrategias competitivas genéricas: ¿cuál emplear?; Cómo complementar la estrategia competitiva seleccionada: otras opciones importantes de estrategia; Competencia en los mercados extranjeros; Adecuación de la estrategia a la situación específica de una industria o empresa; Diversificación: estrategia para administrar un grupo de empresas; Estrategia, ética y responsabilidad social; Cómo crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia; Administración de operaciones internas: acciones que promueven la buena ejecución de las estrategias; Cultura corporativa y liderazgo: claves para una buena ejecución de estrategias; Casos de administración estratégica.
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